La Primera Mujer CEO en Latam Ecuador

Primera Mujer CEO en Latam Ecuador

La Economista Mónica Fistrovic de Nacionalidad Peruana, Una Mujer Luchadora, Deportista y Emprendedora, asumió por primera vez en la operación de la compañía en el Ecuador, el cargo directivo más alto de la Aerolinea.

Monica habló sobre la oportunidad que tiene para inspirar a las mujeres a volar alto en el horizonte corporativo.

Llego a Quito hace aproximadamente tres semanas y, quedo Maravillada a primera vista de las montañas verdes y el cielo azul, algo que la tiene cautivada y no ve el día en que pueda salir un día a hacer ‘hiking’ o bicicleta en alguna de las montañas aledañas.

En su mirada se refleja la satisfacción de empezar uno de los retos más grandes de su trayectoria profesional. Ella es Mónica Fistrovic, la primera mujer en ser CEO en Latam Ecuador. 

Exmaratonista. Practicó por varios años, antes de venir al país, el boxeo tailandés (muay thai).Nacida en Perú. Con 20 años de experiencia en posiciones directivas y gerenciales en los sectores de telecomunicaciones y aeronáutico. Formadora de equipos de alto rendimiento. Es parte de la familia Latam Airlines ya ocho años, fue Gerenta de Turismo en Perú, Directora de Ventas y Directora Comercial. Madre de dos hijos.  

El reto es enorme. ¿Fue fácil decidirse?

Estaba en un momento personal y profesional en que veía claro que quería tener una experiencia así en mi trayectoria. Se dio la oportunidad en el Ecuador que, además, es un país muy cercano al Perú, con una cultura similar. Estoy encantada en este país. 

¿Llegó con su familia?

Tengo dos hijos, una de 23 años y el otro de nueve, que es quien me acompaña ahora en el Ecuador. 

¿Cómo se ha sentido en estos primeros días? 

Estoy encantada y sorprendida de la naturaleza, del verde de las montañas, del cielo azul y de la cálida bienvenida que me ha dado el equipo de Latam Ecuador. 

Usted está desde hace ocho años en Latam, ¿cuán complicado fue dar el salto desde las telecomunicaciones a la aeronáutica?

Cuando di a luz de mi segundo hijo tuve la duda de si era posible compatibilizar la vida y exigencia profesional con la maternidad.

Y decidí dedicarme a el integramente por un año, y me di cuenta que quería volver al mundo corporativo, seguir desarrollándome, creciendo. Y se dio la oportunidad de ingresar a Latam. 

Hoy llega al cargo directivo más alto de la compañía en el Ecuador. ¿Cuáles son sus expectativas?

Mi visión es y ojalá no me equivoque, generar inspiración en otras mujeres. Y generar también aspiración, de atrevernos, de que sí podemos, de que es posible crecer en la organización, desmitificar que la vida personal, familiar y profesional no se pueden balancear. Ojalá que para las mujeres que están en el mundo corporativo y de los negocios sea esta una aspiración y una inspiración. Es muy importante que las mujeres tengamos autoconfianza, creamos en nosotras mismas, porque tenemos capacidades, habilidades diferentes, por lo que sí es posible seguir creciendo dentro de las empresas y las organizaciones. 

¿Por qué usted podría ser un referente para las ejecutivas?

Mi liderazgo está basado en temas más blandos, en el respeto, en la veracidad, en la justicia, en la equidad. Y lidero con esas competencias, eso es lo que me identifica más como persona. El líder debe saber influenciar, debe ser un líder influenciador y, cuando las cosas no salen como se esperan, debe tener la capacidad de entender el por qué están sucediendo. 

A pesar del evidente avance, la presencia de la mujer en ámbitos directivos todavía es baja en la región, Por el lado de las mujeres, ¿qué les falta para lograr más espacios de dirección?

Todavía vemos en la región una gran diferencia. Hay estudios donde claramente se ve el desbalance en las posiciones ejecutivas y gerenciales en las organizaciones; hoy, una de cada cinco están ocupadas por mujeres, En los últimos años se ha visibilizado mucho el rol de la mujer en el mundo corporativo y, obviamente, eso empieza a generar inspiración y aspiración de que sí se puede. Las empresas están haciendo un esfuerzo grande por trabajar en la equidad. Después, va a depender también de nosotras, de atrevernos y de confiar en nuestras capacidades. 

Parece que también influye que las nuevas generaciones de mujeres vienen, por así decirlo, con otro ‘chip’.

Claro que sí, me doy cuenta cuando converso con mi hija -23 años- de estos conceptos. Ellas ya traen en su ADN esta aspiración del sí se puede. Ellas han sido formadas de forma muy diferente a como lo fuimos nosotras. 

¿Cuál es su plan para Latam Ecuador?

Hoy nos encontramos atendiendo el 100% de las rutas que operábamos antes de la pandemia, hemos iniciado operaciones a El Coca. Ahora, queremos generar un valor a nivel social, económico y medioambiental.

En cuanto a sostenibilidad nos hemos planteado una iniciativa estratégica a largo plazo que la hemos denominado “Un destino necesario”, basada en cuatro pilares fundamentales para devolverle a la sociedad ese valor: cambio climático, gestión ambiental, valor compartido y economía circular.

En las próximas dos semanas lanzaremos en el Ecuador el programa “Recicla tu viaje”, para el tratamiento de los desperdicios en los vuelos. Además, seguiremos enfocando todos nuestros esfuerzos en mantener la seguridad, que es la base de nuestra operación; la puntualidad, aunque hoy en Ecuador tenemos un índice muy alto de cumplimiento y somos referente en la región; y, el servicio, en aeropuerto y a bordo, para que el pasajero se sienta cómodo y tranquilo de volar con nosotros.

¿Le gusta volar?

Me encanta. 

¿Y qué les diría a los que no les gusta volar? 

Vuelen (risas).  

¿Correr maratones en qué forjó su carácter de ejecutiva?

Rutina y organización. Sin estos dos factores no es posible completar la carrera. Finalmente, la maratón es la cúspide del entrenamiento, pero son al menos 18 semanas de preparación para llegar a correrla. 

Y cuando pasa algo, cuando no llega, cuando hay fracaso, ¿cómo seguir corriendo?

Hay que tomar aire, no entrar en pánico. Con mucha calma y serenidad, hay que saber entender cuál fue el contexto, qué sucedió y cuáles fueron las consecuencias también.

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“La Casa F”, Primer Reality de Influencers en Ecuador

“La Casa F”, el primer reality de Influencers en Ecuador

El reality estará conformado por 5 influencers nacionales pertenecientes al “F-TEAM” nombre con el que se hicieron conocidos en la plataforma tiktok y por cuál nace la denominación del programa.

Los participantes son:

Frida contreras: modelo actriz y cantante creadora de contenido e imagen de marcas nacionales e internacionales.

Carlos Loor: creador de contenido, su fuerte es Tiktok e Instagram, pero ahora busca crecer también en Twitch.

Kevin Alvarado: fotógrafo y productor visual, creador de contenidos cómicos para redes sociales.

José Argüello: conocido por su humor negro, es músico, actor en proceso y estudiante de producción audiovisual.

Juan Diego Piedrahita: modelo publicitario, tiktoker, conocido por las chicas por su carisma y coqueteado

Ellos estarán encerrados en una casa donde serán filmados 24 horas al día sin celulares y enfrentándose en distintos retos que pondrán a prueba su amistad versus la posibilidad de ganar un viaje a México.

Los influencers necesitarán sumar 50 puntos a través de los diferentes retos para acceder al premio final, cada reto equivale a 10 puntos. Adicionalmente tienen la opción B (bonus) que les permitirá flexibilizar las reglas de la casa y sumar 5 puntos extra.

La Casa F constará de 7 capítulos que se transmitirán todos los domingos a partir del 19 de septiembre del 2021 a través de las redes de Pilas tv.

Los capítulos de La Casa F se transmitirán en Youtube, los retos en Instagram tv y los Bloopers y Making off estarán en el Tiktok de la plataforma de Pilas TV.

Redes sociales:

YouTube y Facebook: http:www.facebook.com/PilasTv

Instagram y Tiktok: @pilas.tv

Sobre La Casa F

La Casa F

es una coproducción nacional de la productora Eprod, creadores de Pilas TV y de la agencia de influencers a cargo de Ashley Contreras.

PERÚ dice NO a la Asamblea Constituyente

NO a La Asamblea Constituyente

Con motivo de frenar los intentos del presidente Castillo y el partido Perú Libre de congregar a una Asamblea Constituyente para cambiar la Constitución, Lucas Ghersi lidera un movimiento al cual puedes contribuir con tu firma. El link para hacerlo y la explicación de en qué consiste a continuación.

Si hay algo que ha quedado más claro que nunca luego del mensaje del flamante presidente Pedro Castillo hoy, es que el primer punto en la agenda de su gobierno será el cambio de Constitución. ¿Qué puede lograr una nueva Constitución? La reelección indefinida de un mandatario, por ejemplo.

“Las asambleas constituyentes en América latina se han convertido en un mecanismo para apoderarse de todas las instituciones independientes”, explica Ghersi.

“Las asambleas constituyentes en América latina se han convertido en un mecanismo para apoderarse de todas las instituciones independientes”, explica Ghersi.

Para el abogado Lucas Ghersi, la aprobación de una asamblea constituyente en el Perú, sería el inicio del fin de la democracia peruana. “Realmente, las asambleas constituyentes en América latina se han convertido en un mecanismo para apoderarse de todas las instituciones independientes”.

La enredada norma actual sobre la posibilidad de crear una Asamblea Constituyente

“Lo que estamos haciendo es recolectar firmas para promover un proyecto de ley que busca  reformar el artículo 206 de la constitución para que señale de manera expresa que no puede haber asamblea constituyente en el Perú”, explica Ghersi.

“Actualmente la Constitución contiene una ambigüedad: No se prohíbe la asamblea constituyente de manera expresa, pero tampoco se permite la asamblea constituyente de manera expresa. Eso ha dado lugar a que algunos abogados constitucionalistas interpreten que está prohibida de manera implícita, otros señalan que está permitida y el Tribunal Constitucional, en sentencias emitidas en el año 2002, insinúa de manera poco clara que podría estar permitida”, añade.

Para clarificar esta disyuntiva la iniciativa de Ghersi ‘No a la Asamblea Constituyente’ (@NalacPeru2021) propone que se prohíba expresamente la asamblea.

“Cuando un país mal que bien tiene instituciones, no hay ninguna justificación para crear un espacio de poder absoluto”, afirma el constitucionalista.

¿Cuál es el proceso?

Las firmas promueven el proyecto de iniciativa legislativa de Ghersi para que se modifique parcialmente la constitución, a fin de señalar que no haya asamblea constituyente. “Una vez que termine la recolección, que esperamos sean millones a nivel nacional, este expediente pasa al Jurado Nacional de Elecciones (JNE), que a su vez lo remite a Reniec para que verifique todas las firmas. Terminado el proceso de verificación, ingresa al Congreso donde se tramita como cualquier otro Proyecto de Ley. Si se aprueba en una primera votación (50%+1), entonces podrá posteriormente haber un referéndum ratificatorio”, explica. Y puntualiza: “queremos demostrar que la gran mayoría de peruanos no están a favor de un salto al abismo”.

El peligro

Como explica Ghersi, “la Asamblea Constituyente tiene un poder absolutamente ilimitado.  Puede hacer cualquier cosa porque por definición la Asamblea Constituyente es una situación donde “el poder determina el derecho” y no lo contrario, que es el derecho determinando al poder.”

Para enterarte a dónde estarán los padrones de @NalacPeru2021 y contribuir con tu firma a frenar el cambio de la Constitución has click aquí web.facebook.com/nalacperu2021

Gracias por la nota Revista Cosas

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